РОЛЬ ЛИДЕРА в создании ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

24 Август 2014 00:43

 

РОЛЬ ЛИДЕРА

в создании

ВНЕКОНКУРЕНТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Так же один из важнейших навыков серийного предпринимателя - это лидерство. К теме лидерства мы будем обращаться постоянно, в разных главах книги.

Но сначала нужно определить - кто такой лидер?

Моё видение и понимание лидерства таково:

Лидер - это человек, умеющий формировать у других людей виденье требуемого ему результата, а так же веру в его достижение, абсолютную ценность и значимость путем конкретизации этого результата, его ценности, а так же умеющий организовывать этих людей в единую управляемую систему силой своего авторитета, верой в этих людей и своей личной ответственностью за этот результат.

Для того, что бы Вы более детально разобрались в определении, которое я предложил, мы разберем более конкретно каждое и приведенных понятий.

Задумайтесь: основная масса людей живёт в своём мире, не заглядывая далее, чем в завтрашний день или месяц. Если Вы пребываете в таком «коротком» мире и планируете свою жизнь всего лишь только до завтра -   способны ли Вы подумать о том, какие новые продукты или услуги появятся в будущем на рынке? В каком направлении идёт прогресс? Как будет жить человечество через десять, пятьдесят, а может быть и несколько сотен лет? Скорее всего, нет – не способны! Причём здесь лидерство, спросите Вы?

Надеюсь Вы помните, что задача любого предпринимателя – поиск решений проблем своих клиентов, формирование ценностных предложений.

Лидер, в первую очередь, обладает определённым образом мысли и действия, который наделяет его способностью не просто искать, а формировать подобные ценностные предложения, а затем - выстраивать стратегии для их формирования, достижения и переходить к их самостоятельной реализации.

В самом начале пути лидер всегда одинок и это самое сложное. На данном этапе он демонстрирует абсолютную волю к победе, веру в результат, абсолютную личную ответственность в какой-то мере самопожертвование. Именно эти качества заражают людей, не имеющих достаточно сильных лидерских навыков. Истинный лидер, способный вести за собой людей долгое время всегда конкретен, в его словах, направленных на действие присутствуют конкретные глаголы, выражающие конкретные действия. Вести людей в светлое будущее, не понимая конкретных шагов, долгое время невозможно. Это потом за ним потянется людская масса, и он будет реализовывать свою идею не в одиночку, а возглавляя десятки, тысячи или миллионы людей! Поначалу лидер будет в одиночестве сражаться на поле битвы, формируя решая проблем своих клиентов. На этапе старта он редко видит поддержку со стороны большинства, но он должен продержаться – в этом лидерская сила и мощь воли! Не многие люди готовы пойти на риск, но лидеру это делает вызов.

Вот что важно – сложности этого периода сможет преодолеть только истинный Лидер – тот, кого делает таковым правильный образ мысли и действия, а не следующая за ним масса людей, его не нужно подбадривать, он сам себе мотиватор!

Самые сообразительные последователи быстро подтянутся, увидев первые результаты и то, что происходит нечто экстраординарное – и вот только тогда вокруг лидера начнётся ажиотаж! Начнут присоединяться люди – потому что образ его мысли является гарантом «обрастания» людьми! Это своеобразный магнит, который обеспечит ему долгожданную и заслуженную поддержку.

И вот тогда лидеру будет становиться всё проще, а его работа будет всё эффективнее. Отдача будет увеличиваться.

Какой вывод мы можем сделать из всего сказанного?

Лидер - это человек, который мыслит не на один день, а на десятки, если не на сотни ЛЕТ вперёд! Это человек, который всегда в своих действиях опережает тех, кто живет только сегодняшним днем, кто не смотрит в будущее и кто не умеет его формировать.

Длительная дуга обратной связи – еще одна отличительная черта лидера. Она характеризует стойкость его характера. Сначала приведу пример. Представьте себе владельца компании и его менеджеров в период кризиса этой компании или выхода на долгосрочный проект. Дуга обратной связи владельца естественно намного длиннее его менеджеров. Зачастую владельцы вкладываются в долгосрочные проекты, оставляя себя без прибыли не на один месяц или год. Но если же оставить без прибыли своих работников, то скорее всего они разбегутся, как только поймут, что перспективы, ради которых они остались без материального вознаграждения гораздо долгосрочнее, чем их дуга обратной связи. Они не готовы работать на результат больше, чем месяц. Чем долгосрочнее перспективы достижения результата, тем выше риск сдаться, но и меньше шансов встретить конкурентов на таком большом отрезке времени. А соответственно шансы достичь успеха возрастают. Длинная дуга обратной связи лидера зависит от его веры в результат к которому он идет.

Наверняка, Вы слышали, о том, что бы стать миллионером, думай как миллионер. Так вот, отличительная черта образа мысли – длинная дуга обратной связи, этому следует учиться. Смотрите в долгосрочные перспективы, смотрите в будущее, там Ваша Вера в результат, к которому Вы идете.

Лидеры не предсказывают будущее - лидеры его формируют, только и всего!

Лидеры не зазывают людей в свою команду, они дают им шанс самостоятельно в нее вступить, заразиться той же верой и стать соучастником процесса и достижения.

Посмотрите на Великих Лидеров своих времен, Иисуса, Ганди, Гитлера, Ленина, Будды, Пророка Мухаммеда. Вы можете разделять их взгляды или нет. Но всех их объединяет вера в свое дело, в его конкретный результат и ценность для тех людей, кто за ними шел. Их дуга обратной связи гораздо длиннее, чем их жизнь. Я не просто так поставил в этот ряд Гитлера или Ленина. Лидеры не обязательно должны нести мир во всем мире. Но что бы противостоять таким людям, нам нужно и самим ставиться более сильными лидерами.

В более локальном масштабе мы можем рассмотреть Генри Форда, Томаса Эдисона и многих других предпринимателей опередивших свое время, которые без помощи, основываясь на своей вере в результат и виденье, практически в одиночку смогли положить начало изменению мира и человечества. Только тогда, когда их результаты стали очевидны, за ними потянулись массы, те, кто поверили. Но последователи так и остались последователями, а лидеры - лидерами. В следующих главах мы разберем ментальные особенности подобных людей и то, как воспитать у себя подобные качества.

Начав писать эту книгу, я специально создал Стартап и следовал всему тому, о чем здесь пишу для проверки работоспособности каждого действия. Результаты были ожидаемы - $1.000.000 оборота на новом для рынка продукте за первый год без вложений в рекламу, без созыва людей и затрат на организацию. Стартап с 0 до $1.000.000. Именно навыки лидера, вера в результат и его ценность, вера в людей своей команды позволили его достичь, сломав стереотипы, формируемые конкурентами. Теперь я формирую новых лидеров в своей команде и делаю это уже не в первый раз. Это работает!

Верьте в результат больше, чем кто либо другой и за Вами пойдут последователи.

Верьте в последователей больше, чем они верят в себя сами и они понесут Вас к этому результату.

Создавайте новых лидеров в команде и они подарят Вам время для новых достижений.

Время – это Ваша жизнь.

 

Не бойтесь идти вперед в одиночку. Ведь только так Вы сможете заразить верой в победу последователей. Ваше одиночество в начале долгого пути достиженца – показатель Вашей лидерской силы, которой обладают менее 0.01% людей на Земле.

Остаётся самый непростой вопрос: а как же выбрать то направление, куда нужно идти лидеру? Откуда черпать веру и дающую длинную дугу обратной связи?

Ответ мы найдём при помощи методики по формированию идеального конечного результата. Идеальный конечный результат – эта чистая ценность, которую получит наш клиент от взаимодействия с нашим продуктом, либо с нашим бизнесом. Об этом так же будет рассказано в следующих главах. ИКР – цель Лидера №1

Один из лайв хаков в том, что невозможно верить в свой продукт, если он не лучший. Поэтому, что бы стать лидером на рынке, Вы должны научиться создавать лучшее предложение, то, что оставит Ваших конкурентов позади, Вне Конкурентное предложение. Миссия этой книги – донести лучшую методику по созданию таких предложений и ускорить прогресс развития предпринимательства.

Мы с вами, конечно, понимаем, что у людей всегда будут проблемы, которые они не хотят, не могут, а за частую просто не верят возможность найти решение. В нашем мире подавляющее количество людей не смотрит дальше завтрашнего дня и не умеет решать свои проблемы в одиночку, а прибегают к чьей-то помощи, перекладывая ответственность за решения на других. Это означает, что у лидеров всегда будет возможность зарабатывать столько денег, сколько им потребуется, создавая решения для этих людей. У лидеров всегда будет возможность создавать столько ценности, сколько нужно этому миру, и получать все требуемые и необходимые для формирования подобных решений ресурсы.

Находясь всегда на один, на два, на три шага впереди, лидер формирует направление движения прогресса. Он формирует направление движения человечества в целом.

Предприниматели нашего времени привыкли копировать лидеров, но не привыкли создавать новых продуктов, поэтому создавая новые Внеконкурентные Предложения у Вас будут появляться последовали не только из команды, но и из конкурентов.

О чём это говорит?

Лидер всегда должен быть первым. Первым и еще раз первым! На самом деле, в мире нет вторых, третьих, четвертых, пятых или каких-то других мест: в мире всегда есть первый и все остальные. Первый - и последователи. Направляющий - и те, кто двигается за направляющим. Много ли шансов быть первыми, если все места в этом мире уже кем-то заняты. Шансов быть первыми – мало, Стать первыми – бесчисленное множество

Нам с вами повезло: в этом же мире есть огромное количество направлений, в которых именно Вы можете стать первыми, сформировав свое направление. Именно с этими направлениями мы и будем разбираться, формируя образ мысли, необходимый для достижения идеального конечного результата (ИКР).

Внеконкурентное предложение и лидерство, какая между ними связь, спросите Вы. Ответ становится очевиден, когда начинаешь его создавать. Внеконкурентное предложение – услуга или продукт в своем роде всегда новый и уникальный, создать и продвинуть который в одиночку будет не так просто. Что бы Ваша команда, Ваши партнеры и клиенты поверили в него, они должны поверить в Вас, в то, что Вы создаете, заразиться Вашей верой в результат и иметь волю к его достижению.

Дальше, я расскажу Вам про Лайв Хаки Лидеров, ведь Лидерами не рождаются, ими становятся

Опубликовано: 24.08.2014 00:43 Последнее изменение: 24.08.2014 00:43